2022年辽宁城建集团巩固拓展党史学习教育
深入学习国企改革发展历程和国企先进精神
坚决落实集团和公司年度工作要求
树牢“发展意识”
深耕“一个模式”
聚焦优势市场拓市场
李大军置身一线
与援疆团队并肩攻坚
顺利中标8项援疆“交钥匙”工程
合同额总计1.8亿元
预计全年累计中标合同额2.7亿元
创公司参与援疆施工以来最高年度合同额纪录
2022年,是辽宁城建公司发展极具挑战的一年。经济下行压力增大,建筑施工市场竞争加剧,公司面临在手项目不多的困境,这是一场从未有过的重大考验。公司的发展出路在哪里?
这一切,公司领导班子看在眼里,急在心里。
“大家一定要树立市场观念,一切为了市场,一切服务市场,项目中标才是道理。我们要有危机意识,更要以干字当头树立破局意识!”这是公司党支部书记、董事长邱海在支委班子会议上的一段触动人心的讲话。
经过认真分析研究,公司提出了“稳固现有工程,聚焦优势区域开拓援疆市场”的营销思路,迅速成立了以一把手为组长的市场开发工作小组,明确责任分工,公司副总经理、援疆项目总指挥李大军主动请缨,再次身临新疆,常驻一线,坚持“调研先行”,积极了解援疆前指、塔城地区、兵团第九师工作重点,加强信息收集和追踪,利用前期和多年来的良好合作关系,充分挖掘资源,推进深度合作。
为推进党建与营销工作的深度融合,李大军在援疆项目成立了由党员骨干组成的市场攻坚小组,持续推动党史学习教育、解放思想大讨论、三比三看,通过参观小白杨哨所、营销业务大讲堂等形式,激发责任担当,提升能力素质,密切客户关系,更加强化精准营销。公司机关党小组以“服务”为导向,和援疆项目部加强联动,不断完善管理制度和工作流程,切实加强商务管理和风险管控。
公司参与援疆建设的过程,是不断践行以优质履约带动区域市场做大做强的过程。李大军说:“在我省援疆建设市场,辽宁城建已经实现了从‘深耕’到‘生根发芽’的过程;今年我们更是要将履约作为第一等大事,推动公司在援疆市场‘枝繁叶茂、开花结果’。”
首先,在援疆项目团队的组建上,公司整合内部资源,严格按照择优选聘的原则进行,为项目履约提供最大的专业人才支持。
今天3月份,援疆项目人员全力克服沈阳疫情,提前到达新疆一线,进行复工准备工作。
为进一步做好项目履约工作,新项目自签订合同明确工期始,管理团队迅速与当地政府、相关单位做好手续沟通,倒排工期计划,突出重要工期节点,制定月、周、日施工计划,通过工作群每日汇报和召开周生产例会,确保施工任务目标完成。
无论条件有多艰苦、不利因素有多强、工期有多紧、施工标准有多高,项目部始终将履约品质放在第一位。新疆经常挂大风,瞬时风力可达11-12级,帐篷被刮飞过,临设、围挡被刮倒过;而且当地天气变幻无常,刚刚还是晴空万里,突然就大雨骤起;项目所在地基本都在城边,甚至有的在山脚下和边境线上,前期准备工作是在没水、没电、没路甚至没有办公场所的情况下进行;为了克服疫情对进度影响,施工管理人员晚上就睡在项目的办公桌上……
第一次来到新疆工作的90后青年朱严上说:“来到了这里,就已经做好了吃苦的准备,扎根一线才能让我更好更快成长,让自己人生更有价值。如果这种付出能换来项目如期竣工,这一切都值得!”“艰苦是最好的青春磨砺,越是艰难越向前,我们援疆项目全体人员都有着一个共同的目标,就是要打赢这场履约攻坚战。”援疆项目部副经理张鹏这样表示。
他们够努力,够拼搏,在李大军的带领下,他们直面挑战,迎难而上,用一项项工程按期履约助推了市场开拓。
每个人都是企业品牌。现场就是下一个市场。“每一个员工都是最好的市场营销员,每一处现场都是公司的最佳品牌形象,每个人的一言一行、现场的标准化做得好与不好,都可以增强企业品牌或者破坏它。”李大军多次这样强调,“我们要树立大局意识,不能将援疆项目和我们个人孤立来看,必须与集团和公司发展战略相结合。”
全体项目管理人员以“雷厉风行,善作善成”的工作作风要求自己,不断提升工作效能;另一方面,树立红线意识、底线意识,严格执行项目管理制度,依法合规开展项目经营活动,在施工过程及时化解潜在争议,积极沟通应对出现的纠纷,自觉维护企业形象。
援疆项目积极贯彻落实集团和公司标准化现场建设要求,全力推进工地标准化建设进入常态化,统筹协调内部基建力量,在新建工程项目上采用了统一标准,致力于打造安全、文明、干净、整洁的建设工地,彰显“辽宁城建”品牌形象。
结合施工过程,各项目深入贯彻“勤俭办企”理念,把精细化管理作为降本增效的第一抓手,整合采购资源,达到规模效应,降低整体成本,改进补齐成本竞争力缺乏这块短板;加强施工质量管理,在公司援疆施工工人中营造“学技能、践匠行”的浓厚氛围,并持续完善对项目上新疆当地一线建筑工人培训,促进其就地、就近就业。坚决做实三级安全教育培训和日常教育培训,不断强化作业前的风险识别,加强过程自检和交叉互检,确保合规作业。
征程未有穷期
奋斗铸就未来
公司援疆项目部
将持续深入贯彻集团党委
“没有市场没有一切
没有项目部没有一切
新疆是我们生存发展的一块沃土
一定要深耕好”
的嘱托和要求
使公司援疆项目部越来越强
使公司和集团在新疆的市场越来越大
使公司和集团的形象在新疆越来越好