10月25日，公司召开2023年三季度总经理办公会议，传达全省及集团“决战四季度、决胜首战年”动员部署会议精神，听取各部门、所属分（子）公司、项目部工作情况汇报，全面总结公司前三季度工作取得的成绩，客观剖析存在的问题及面临的形势，部署四季度重点任务和年底收官工作。公司经理层领导班子成员对分管领域及中层干部工作进行点评并提出工作要求，公司党支部副书记、副董事长、总经理李大军主持会议并作总结讲话。

会议指出，今年以来，公司上下牢牢把握高质量发展首要任务，坚定践行集团发展战略，紧盯全年经营指标，抓住疫情防控平稳转段后契机，乘势而上、攻坚克难，倾力优势区域市场营销同时，千方百计开拓新市场领域，全力以赴推动管理提升，整体工作实现了“稳中有进、进中向好”的良好势态。

会议强调，四季度是决胜季、冲刺季，做好四季度工作至关重要，要积极担当、奋发有为，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以更大力度更实举措，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团三年行动首战告捷作出“城建”贡献。

会议要求，要聚焦目标、聚焦重点，深入对照年度工作计划，全面梳理盘点，逐条销项，查缺补漏；要持续强化市场营销，用好集团平台生态优势，加强和兄弟单位沟通协作，承揽更多优质项目；要加强竣工结算管理，及时确认工程款项，主动沟通衔接，抓好年底回款，紧抓催收清欠关键期；要继续深化对标一流，扎实推进企业管理提升工程，加快建立财务、成本、采购等全过程全方位的数字化体系；进一步汇聚审计、风控、纪检等部门合力，全过程、链条式、动态化构建企业风险防控体系；要拧紧责任链条，从严从实抓好安全生产，进一步做好冬歇期在建工程留守人员及现场安全，消除工地停工期间的安全隐患；科学制定培训计划，着力提升培训实效，为企业高质量可持续发展提供源源不断的驱动力。

会议最后强调，明年是三年行动的关键之年、攻坚之年，要在确保完成今年目标任务的同时，提前研判明年经营形势，理清工作思路，把工作想在前、干在前。尤其是面对建筑施工行业维持中低速增长、行业集中度持续提升的现状，真正实现以考核为抓手，激发企业家精神和全员活力，推动营销模式变革；进一步优化部门职能，打破“部门墙”，推动跨部门高效协同，实现共担共赢；落实国企改革深化提升行动和建设现代新国企要求，推动三项制度定型、钢化，用市场化用人考核和薪酬激励，去除组织肌体内的“图安稳、求稳定、保级别”等观念杂质，让“能上能下、能进能出、能多能少”从外在要求，变成组织内在的新陈代谢过程。