1月10日，公司召开2024年第一次总经理办公会议，听取各职能部门、所属分（子）公司、项目部2023年重点工作完成情况及2024年工作计划，研讨剖析存在的问题和解决措施，客观分析行业发展趋势，传达董事会工作要求，部署打好打赢攻坚之年攻坚之战各项工作任务。公司经理层领导班子成员、中层干部出席会议，公司党支部副书记、副董事长、总经理李大军主持会议并讲话。

会议认为，2023年公司上下顶压前行、克难奋进，全体党员职工勇于担当、善于作为，全力实施全面振兴新突破三年行动，坚定践行集团发展战略，聚力区域深耕同时，千方百计开拓新市场领域，全力以赴推动管理提升，顺利达成年度经营指标，发展质效明显提升，发展活力显著增强，首战之年主要目标任务圆满完成。

会议强调，做好2024年各项工作，全体干部要进一步增强责任感和紧迫感，增强“攻坚”的信心，坚定“攻坚”的意志，塑造“攻坚”的能力，迅速把思想和行动统一到公司年度重点工作的部署上来，增强工作的前瞻性和针对性，科学合理细化分解各项任务，制定工作清单，脚踏实地、真抓实干，强化执行力落实力穿透力，高标准完成各项工作目标，为企业高质量发展展现更大担当。

会议要求，要把市场营销作为企业生存发展的生命线和企业的核心竞争力，各业务板块要聚焦营销目标，发挥自身优势，持续跟踪已对接项目；同时要以考核兑现激发内生动力，积极探索新业务、拓展新赛道。要持续对标一流，加快推进数字化转型；让组织变革后的力量展现为“服务、监督”职能的有效提升，推动项目商务成本管理、安全质量管理和标准化建设水平快速升级。要借助近期迎接集团党委巡察整改落实“回头看”和重点工作落实情况专项监督检查两项工作契机，补短板、强弱项，推动各项工作再上新台阶。各项目经理要把责任扛在肩上，做好矛盾纠纷排查解决和安全生产工作，落实值班值守制度，切实保障春节期间安全稳定。

来源：综合办公室  单瑾

编辑：李佳煜